5月13日，建工控股集團董事長王宏赴海南調研海南分公司經營發展、項目管理及風險防控等重點工作。海南分公司就當前生產經營、市場開拓、風險化解、恒大項目債權債務處置等核心工作開展情況作了詳細匯報。在瓊工程處主要負責人參加座談調研。

在調研總結會上，王宏董事長充分肯定了海南分公司階段性工作成效，結合海南自貿港發展機遇與企業經營實際，對分公司后續發展提出四點重點工作要求。

一是加速債權盤活落地。全面梳理挖掘問題房企相關施工項目資產，精準運用建設工程優先權，多措并舉加快債權清理、高效推進債權變現工作。同時壓實下游債務管理，嚴控項目各項成本支出，盤活項目存量資產。

二是深耕海南市場，強化經營開拓實效。充分依托江蘇華建深耕海南市場的品牌積淀和資源優勢，深度研究海南自貿港建設政策導向與市場規律，創新適配本地的經營發展模式。要聚焦政府重點工程、大型央企優質項目、產業配套項目等，精準發力、重點突破，積極探索分支機構實體化管理路徑，提升區域市場核心競爭力。

三是抓實法務管控，筑牢經營防線。高度重視法務合規管理工作，建立健全常態化法律風險防控機制，主動積極應對各類法律訴訟案件，提前預判、精準化解經營過程中的潛在風險，以專業化法務管理為企業穩健經營保駕護航。

四是堅持勤儉治企，嚴控內部管理成本。樹立“過緊日子”思想，自上而下降本增效，壓縮非生產性管理開支。科學統籌工程處、項目管理人員優化分流工作，規范管理流程，有效規避用工風險，持續提升企業精細化管理水平。

下一步，海南分公司將全面落實董事長本次調研指導工作要求，錨定高質量發展核心目標，持續加大市場開拓力度，扎實推進精細化、實體化管理落地，常態化夯實法務風險防控體系，從嚴抓好成本管控與隊伍建設，攻堅克難、實干篤行，全力推動分公司各項工作提質增效，為集團在海南區域高質量發展筑牢堅實根基。